El International Council of Shopping Centers otorga el premio Maxi Award a la excelencia en marketing a nivel mundial. Montevideo Shopping fue el primer Shopping Center, fuera de EEUU y Canada, en obtener un Maxi Award.
Sus acciones promocionales de relacionamiento con la comunidad, han sido reconocidas en 8 ocasiones por el International Council of Shopping Centers.
- 1987 Maxi Award - Special Event Promotion por la Correcaminata.
- 1988 Maxi Award - Sales Promotions/Events por el Festejo del Maxi Award
- 1988 Maxi Award - Community Relations Program por el Concurso de Pintura Infantil
- 1993 Maxi Award - Community Relations/Service por el Concurso Donde Yo Vivo
- 1999 Maxi Award - Community Service por la promoción Navidad de Corazón
- 2008 Maxi Silver Award - Comunity Service Events, Public Relations Programs and Business-To-Business Type Efforts and Initiatives por el Programa de Afinidad Los 1
- 2009 Maxi Silver Award – Grand Opening, Expansion & Renovation por la Campaña de Marketing de la Ampliación 2007
- 2009 Maxi Silver Award - Community Service Events, Public Relations Programs and Business-To-Business Type Efforts and Initiatives por el Plan de Ahorro de Energía
El 17 de Abril de 1987, Montevideo Shopping le presentaba a la ciudad un nuevo modo de participar: La Correcaminata. En aquel año 1987, participaron 34.355 personas, y se consideró un éxito total. En esa ocasión se sorteó un auto.
Con la Correcaminata, Montevideo Shopping y Uruguay, ganaba su primer premio mundial a las promociones. Debemos mencionar que la 7ª Correcaminata llegó a congregar a 110.000 personas.
Luego de ganar el primer MAXI AWARD, Montevideo Shopping decidió agradecer a los 34.355 participantes de la primer Correcaminata. Y para ello organizó la MAXI FIESTA DEL MAXI AWARD. Pariciparon más de 20.000 personas, hubo música en vivo, bailes y el sorteo de un auto.
En marzo de 1988, Montevideo Shopping organizaba un Concurso de Pintura Infantil en el estacionamiento del Shopping. A los chicos se les entregaban los materiales para la realización de los trabajos y los participantes debían donar en el momento de la inscripción, un artículo escolar en buen estado, que el Shopping dirigiría a Escuelas Rurales.
La convocatoria reunió 5.000 niños, por lo que la donación a las Escuelas Rurales fue muy relevante.
Con motivo de los 500 años del Descubrimiento de América, Montevideo Shopping organizó un Concurso de Literatura Infantil a nivel Nacional que tituló: "El lugar Donde Yo Vivo". El Concurso apuntaba a motivar la creatividad de los escolares, a que observaran su habitat y descubrieran los valores más relevantes de ese lugar, buscando de esta forma el aprender a valorar más su país.
Se otorgaron premios a los ganadores, así como equipamiento completo de la escuela del niño ganador. Participaron 7.800 niños que escribieron sus redacciones, viniendo la mayoría de ellas de los lugares más alejados de nuestro país.
Frente a la desbordante y valiosa respuesta, Montevideo Shopping editó un libro con lo más relevante de lo presentado. Y así surge: "Donde Yo Vivo - Guía del Uruguay relatada por niños". Este libro pudo imprimirse en una edición de 18.000 ejemplares por el apoyo obtenido por sponsors. Se destinaron 13.000 libros a escuelas del país, para que se transformaran en material educativo de apoyo y se vendieron 5.000 ejemplares, recaudándose de la venta una cifra superior a los U$S 11.000. El total de la venta se destinó a reparar escuelas del interior, gestión que se canalizó a través del Consejo de Enseñanza Primaria.
En diciembre de 1998 mientras otros centros comerciales sorteaban autos, Montevideo Shopping organizó una campaña solidaria bajo el titulo "Hacemos Escuela".
Por cada u$s 30 que un cliente compraba en Montevideo Shopping, el Shopping donaba un ladrillo para la construcción de una escuela en un barrio carenciado. Este barrio tiene un alto índice de repetición escolar y es de muy bajo poder adquisitivo.
La promoción permitió donar la construcción de una escuela completa, a la vez que se entregó un certificado de participación a las más de 200.000 compras que participaron en el evento.
- 2008 Maxi Silver Award - Comunity Service Events, Public Relations Programs and Business-To-Business Type Efforts and Initiatives por el Programa de Afinidad Los 1
Montevideo Shopping creó LOS 1, un programa de afinidad diseñado con el fin de distinguir, entretener y generar un espacio en el cual los adultos mayores, puedan disfrutar y crear vínculos con otras personas con las que tienen mucho en común. Este grupo integrado por mayores de 60 años, goza de un calendario regular de actividades deportivas, eventos, promociones y descuentos. LOS 1 cuenta con tres mil quinientos miembros, lo que crea un grupo leal de apoyo para Montevideo Shopping. LOS 1.
- 2009 Maxi Silver Award – Grand Opening, Expansion & Renovation por la Campaña de Marketing de la Ampliación 2007
Uruguay vivió una de las peores crisis económicas en el año 2002, que afecto la actividad comercial y provoco el cierre de locales en los Shoppings. Sin embargo, Montevideo Shopping mantuvo su oferta comercial plena y la crisis no se sintió tan profundamente.
A partir del año 2003 una rápida recuperación económica trajo consigo la llegada de nuevas marcas, las cuales no encontraron disponibilidad locativa en Montevideo Shopping. Ningún comercio de los existentes quería dejar su local en este centro comercial. Y ello no permitió la renovación del mix que debe desarrollarse permanentemente en cada shopping center.
De esto surge la necesidad de generar una ampliación que atendiera la demanda de locales y la oportunidad de afianzar y mantener el liderazgo de Montevideo Shopping.
- 2009 Maxi Silver Award - Community Service Events, Public Relations Programs and Business-To-Business Type Efforts and Initiatives por el Plan de Ahorro de Energía
Uruguay depende en gran medida de la hidroelectricidad como su principal fuente de energía. Sin embargo, en 2008 la sequía afectó el país, lo cual resultó en cortes de suministro eléctrico por resolución del gobierno.
Como respuesta, Montevideo Shopping creó una campaña que constaba de dos partes para abordar los problemas. En primer lugar se redujo el consumo eléctrico en un 30% al apagar selectivamente la iluminación decorativa y al racionalizar el uso del aire acondicionado. El plan se complementó con una campaña de concientización, y como promoción especial se ofrecieron bombillas de bajo consumo a una tercera parte de su precio de mercado. Como resultado, Montevideo Shopping redujo el consumo de energía en un 27% y creó conciencia de la crisis en los compradores.
